Référent handicap en entreprise : les missions clés

Le référent handicap : un acteur clé de votre politique handicap

L’inclusion des travailleurs en situation de handicap est un enjeu majeur pour les entreprises, tant sur le plan humain, sociétal et réglementaire. Mettre en place un référent handicap permet de structurer une politique efficace et de répondre aux obligations légales tout en valorisant l’image RSE de l’entreprise.

La loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel prévoit la désignation d’un référent handicap au sein de toute entreprise employant au moins 250 salariés, qui est « chargé d’orienter, d’informer et d’accompagner les personnes en situation de handicap » (article L5213-6-1 du Code du travail).

Mais comment assurer cette mission efficacement ? C’est ici que le référent handicap joue un rôle central dans la mise en œuvre et le suivi des actions en faveur de l’inclusion.

Deux hommes en tenue professionnelle souriant et se serrant la main à travers un bureau dans un bureau moderne, avec des ordinateurs portables, des papiers et une plante en pot visibles sur la table.

Faire appel à un référent handicap externalisé

Toutes les entreprises ne disposent pas d’un référent handicap interne, faute de temps, de ressources ou de compétences spécifiques.

Externaliser cette fonction à un expert permet de bénéficier d’un accompagnement sur-mesure, adapté aux besoins de l’entreprise et à ses engagements RSE.

Le référent handicap externalisé apporte une expertise en matière d’aménagements, de sensibilisation et d’accompagnement administratif.

Pour le Responsable RH, cela représente un gain de temps considérable et une garantie de conformité aux obligations légales.

Des questions à propos de DSI ?

Contactez nous

Les missions du référent handicap

Le référent handicap est acteur de l’inclusion au sein de l’entreprise. Son intervention couvre plusieurs aspects essentiels :

Analyse de votre politique handicap actuelle

La sensibilisation

Aménagement des postes de travail

L’administratif et l’accompagnement

Le recrutement et l’intégration

Communiquer sur les actions mises en place

Analyse de votre politique handicap actuelle

Avant toute action, un diagnostic est réalisé pour identifier les forces et axes d’amélioration de l’entreprise. Cette analyse permet de construire une stratégie handicap cohérente et performante.

La sensibilisation

L’inclusion repose avant tout sur la culture d’entreprise. Le référent handicap met en place des sessions de sensibilisation, des ateliers et des formations pour lever les préjugés et faciliter l’accueil des collaborateurs en situation de handicap.

Aménagement des postes de travail

Chaque situation de handicap est unique. Le référent handicap accompagne l’entreprise dans l’adaptation des postes (ergonomie, équipements spécifiques, horaires aménagés…) afin d’assurer des conditions de travail optimales pour tous.

L’administratif et l’accompagnement

Reconnue comme un frein par les entreprises, la gestion administrative des dossiers de reconnaissance RQTH, des demandes de financement et des relations avec l’AGEFIPH est entièrement prise en charge par le référent externalisé.

Le recrutement et l’intégration

Trouver les bons talents en situation de handicap est une étape clé. Le référent accompagne les processus de recrutement, met en relation avec des organismes spécialisés, et veille à une intégration réussie des nouveaux collaborateurs.

Communiquer sur les actions mises en place

Pour valoriser la politique handicap, il est essentiel de communiquer en interne et en externe sur les initiatives menées. Le référent handicap contribue à la création de supports de communication.

Deux collègues dans un bureau, l'un assis et pointant vers un écran d'ordinateur tandis que l'autre se tient à côté de lui, tous deux concentrés et discutant de quelque chose sur l'écran.

Les freins invoqués par les PME / PMI ?

Malgré les avantages évidents, certaines entreprises hésitent encore à structurer une politique handicap. Parmi les freins les plus fréquents :

Manque de temps et de ressources pour gérer cette mission en interne.
Méconnaissance des obligations légales et des dispositifs d’aides existants.
Peur des coûts liés aux aménagements de postes et aux éventuelles contraintes organisationnelles.
Crainte des réactions internes et des résistances des équipes face aux changements.

Ces freins peuvent être facilement levés grâce à un accompagnement structuré. En confiant cette mission à un référent handicap expert, les entreprises peuvent transformer cette obligation en un outil stratégique de performance sociale et économique.